Lesz vállalti erkölcstan óra?

Nem. Nem lesz. Pedig érdemes eljátszani a gondolattal, hogy egy tréner cég csapatépítő játékában morális problémákat kell a résztvevőknek megoldani.

Népszerű lenne ez a játék a munkatársak körében? Nem. Pedig sokan panaszkodnak a rossz munkamorálra, nem csak vezetők, de beosztottak köreiből is.

A gond csak az, hogy mi emberek, nem azzal kezdjük az erkölcstelenség fölszámolását, hogy magunk kezdünk el magas normák szerint viselkedni. Mindig valahonnan kívülről, fölülről, mástól várjuk a megváltoztatást:).

Van azonban egy titkos óra, melyben a legtöbben elfogadják, ha megváltoztatásukra teszünk kísérletet. Ez pedig a vállalati ünnepség. Ilyenkor egy vezetőtől nem veszik rossz néven, ha mond néhány dicsérő és újabb néhány „viselkedésre hatással levő” gondolatot.

Ön egy ilyen helyzetben mit mondana először a beosztottainak? Megírná egy hozzászólásban?

Biztos, hogy a beosztottak a hibásak?

Azt tapasztalta, hogy beosztottai tologatják egymásnak a feladatokat? Tényleg a munkamorállal van a baj? Nem lehet, hogy a következő három probléma valamelyike húzódik meg a háttérben?

1. Nem állapította meg pontosan a szervezeti egységek közötti felelősségi határokat.
2. A kevés fejlesztési pénzért nem lehet nyíltan csak konspirálva versenyezniük az egyes osztályoknak.
3. Túl szorosra szabta a határidőket és mindenki mindig időhiányban szenved.

Ha ezek közül a pontok közül egy is fönn áll, érdemes vele foglalkozni. Ezek, mint Ön is látja, nem munkamorál, hanem munkaszervezési problémák. Ki változtathat rajtuk?

A cégvezető legyen békéltető! Önfegyelem 3/3

Sokan azt gondolják, hogy a munkatársak egymással való együttműködése nem munkamorál kérdése. De, ha még az is lenne, a kollégák között kialakult feszültségek nem morális problémák. Pedig szinte minden munkahelyi vitás kérdés mögött van valamilyen érdek és érték különbség. Hogy mit tehet ilyenkor egy cégvezető? Békéltetnie kell. De hogyan?

Hogyan békéltessen egy vezető? Íme egy bevált recept!

• Tudja meg, hogy milyen valós érdekek ütköznek!
• Tudja meg, hogy a vitában álló felek mit gondolnak egymásról!
• Döntse el, hogy ezekből az egymásról gondolt dolgokból melyek azok, amelyek csak előítéletek!
• Tudja meg, hogy vajon egy nyelvet beszélnek-e az érintettek!
• Szervezzen egy olyan megbeszélést, ahol minden érintett fél jelen van!

Hogy ez már szinte nevelés? Hogy ez nem a cégvezető feladata? Sajnos, hazánkban olyan rossz a munkamorál, hogy ilyen helyzetekben egy menedzsernek két esélye van: vagy békéltet, vagy nem fogja elvégezni a csapata a feladatot.

Ha Önnek más a tapasztalata, kérjük, írja meg egy hozzászólásban! Ha érdekli a blog a továbbiakban is, akkor iratkozzon föl email értesítőnkre! Köszönjük megtisztelő figyelmét!