A cégveztő legyen személyi edző! Önfegyelem 2/3

Mit kíván az alacsony magyar munkamorál a vezetőtől? Mit kíván meg az a helyzet, hogy a dolgozók nagyon nehezen képesek önfegyelmet gyakorolni?

Pulay Gyula szerint, ebben a helyzetben úgy kell eljárnia a vezetőnek, mint  a sportban az edzőnek. Pulay Gyula "Tekintély és szabadság a nevelésben és a vezetéseben" című könyvében - többek között - ezt írja:
"A munkában való kitartás hiánya mögött... legtöbbször... az önbizalom hiánya húzódik meg."
S mit tud egy vezető tenni ebben az esetben? Úgy kell viselkednie, mint egy személyi edzőnek. Konkrétabban?
Minden helyzet más és minden munkahely más, de van egy módszer, aminek 3 előnye is van, és biztosan beválik.

Kisebb részekre kell bontani a feladatot, mert így

• gyorsabban jut a munkatárs sikerélményhez;
• többször beszélhet a munkatárssal a vezető, mert a több rész miatt többször kell beszámolnia a munkatársnak, s így a vezető nagyobb változást tud elérni;
• kiderül, hogy a feladat melyik részéhez van tehetsége és szaktudása, és melyik feladatrésszel van bajban a munkatárs. 

Ha Ön ismer más, bevált módszert, kérjük írja meg egy hozzászólásban! Iratkozzon föl email értesítőnkre és minden új bejegyzésről értesülni fog!

Beosztotjai képtelenek az önfegyelemre? 1/3

Sok vezető ütközik olyan munkamorál problémákba, amelyeknek eredete a beosztottak önfegyelmének hiánya. Ezért ezzel a kérdéssel egy 3 részes sorozatban foglalkozunk munkamorál blogunkban.

1. rész: Miért nincs önfegyelemre való képessége a XXI. század magyar emberének?

Az okok száma nyilván magas. Mi csak a két legmeghatározóbbat említjük meg.
1. Gyermekkorban nem nevelték őket önfegyelemre.
2. Szinte minden reklám azt sugallja: "Ne várj! Vedd meg most! Élvezd a termék előnyeit azonnal."

Ebben a társadalmi légkörben nagyon nehéz fegyelmezettnek lenni. Több foglalkoztatott ember nem is gondolja, hogy az ő képtelensége a kitartó és csak hosszú távon eredménnyel járó munkavégzésre, munkamorál probléma. Pedig a vezető szemében igenis az.

Hogy mit lehet tenni ebben a helyzetben? Ezt mondjuk el a sorozat következő két részében. Ha feliratkozik email értesítőnkre, akkor értesülhet abban az órában a folytatásokról, amelyben azok megjelennek. Köszönjük megtisztelő figyelmét!

Két középvezető esete a beosztottak elbocsátásával

A válság idején két középvezető, elbocsátásokkal kapcsolatos, valós történetét ismertem meg.

1. Egyiküknek 12 embert kellett kirúgni. Megtette, majd 3 hónapig taxin járt be dolgozni, mert úgy fájt a dereka, hogy nem tudott autót vezetni. 1 év múlva neki is fölmondtak.
2. A másikuknak egy egész osztályt kellett volna fölszámolni. Nem volt hajlandó belemenni. Ezért egy éjjel kidolgozott egy új üzletágra vonatkozó tervet. A terv megvalósításához szükség volt az egész teamre. Előadta a felső vezetőnek az elképzelését. Azóta is sikeresen működik az osztálya.

Hogy melyik volt az eredményesebb megoldás? De melyik volt a morálisabb?

A kiszervezésről ésszerűen

Ha elbocsátana embereket és kiszervezne egy tevékenységet, mert

• csökkenteni kell a költségeket vagy, mert
• rosszul működik valami a cégen belül

mielőtt bármit tesz, egyetlen dolgot gondoljon át.

Addig érdemes kiszervezéssel megoldani valamit, amíg úgy tudja azt megtenni, hogy ura marad a helyzetnek.

Nem csak dolgozóival lehet nehéz kommunikálni, de nehéz lehet monopolhelyzetben levő beszállítókkal is.

Forrás: http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:6JB5jqlsVloJ:eduline.hu/segedanyagtalalatok/letolt/2653+a+kiszervez%C3%A9s+el%C5%91nyei&cd=3&hl=hu&ct=clnk&gl=hu

 Kiszervezésről szóló dokumentum

Ha fizikai dolgozói visszafogják a teljesítményüket...

A kérdés
A munkamoral.blog.hu oldal bloggere írt egy bejegyzést arról, hogy mit tegyen egy vezető, ha fizikai dolgozói visszafogják a teljesítményüket.

A válasz egyszerű: vonja be a vezető a fizikai dolgozókat a munkákat elosztó döntésekbe. Ezt a gondolatot, hosszabban is elmondja egy főiskolai jegyzetből vett idézettel.

Ami a posztból kimaradt
Az egész szövegből azonban nem emel ki egy fontos gondolatot. Jávor István és Rozgonyi Tamás (a szerzők) ugyanis beszél arról a jelenségről, hogy a fizikai dolgozók csoportjában szinte mindig van valaki, aki optimalizálja a csapat teljesítményét. Ez azt jelenti, hogy nem fognak a fizikai dolgozók egész munkaidejükben maximális teljesítményt nyújtani, de a feladatot elvégzik határidőre.

Nem vet fel munkamorál problémákat
Erről a jelenségről az a szerzők véleménye, hogy nem vett fel munkamorál problémákat. Igen, mert a fizikai dolgozó is ember, és gyakran használja az eszét is.

Facebook oldalunkon is követhet

Mostantól a Facebook oldalon is linkek lesznek a blogbejegyzésekhez.
A Facebook oldal címe: Munkamorált Javítók. Kellemes böngészést a tartalmak között.